科派在其他城市的分公司目前狀況如下：

取消了在大石橋業(yè)務部、營口業(yè)務部、蓋州業(yè)務部、大連業(yè)務部、鞍山及海城業(yè)務部。總部在營口開發(fā)區(qū)(鲅魚圈)，為了持續(xù)的為客戶提供技術支持和網(wǎng)站建設及軟件開發(fā)服務，我們在大環(huán)境壓力下不得不收緊開銷，只為了維持在一個良好的發(fā)展狀態(tài)下為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展提供動力。

還是有很多老客戶幫忙介紹一些新客戶，有的新客戶可能考慮到科派不是當?shù)氐木W(wǎng)絡公司、其實只要是遼寧省內(nèi)的基本上科派都有機會上門洽談的。例如大部分客戶會集中在大連、鞍山、營口、盤錦、等地，我們都基本上每個幾天陸續(xù)外出走訪洽談業(yè)務的。

網(wǎng)站建設一般AI自助建站，優(yōu)點是價格低，性價比高。

另外還有定制設計的需求，可以按照工時費計算，設計出符合自己需求的UI界面、和軟件功能上的需求。

在考慮網(wǎng)絡公司分公司的投資和門店數(shù)量時，以下是一些建議：

1. 市場調(diào)研：在決定分公司投資和門店數(shù)量之前，進行詳細的市場調(diào)研至關重要。了解目標市場的消費者需求、競爭對手情況以及潛在的市場增長空間。

2. 線上與線下結合：考慮到電商的快速發(fā)展和疫情對線下渠道的影響，建議公司積極發(fā)展線上銷售，同時優(yōu)化線下門店的布局和運營效率。

3. 門店擴張策略：根據(jù)不同城市等級的門店數(shù)量、常住人口數(shù)量和門店密度等因素，制定合理的門店擴張策略。確保門店數(shù)量的增長與市場需求相匹配，避免過度擴張導致資源浪費。

4. 財務數(shù)據(jù)分析：定期分析公司的財務數(shù)據(jù)，如營收、凈利潤等，以評估當前策略的有效性。例如，健之佳公司在逆勢中實現(xiàn)各項指標上漲，顯示出其經(jīng)營能力和門店質(zhì)量的優(yōu)勢。

5. 飽和門店數(shù)量預估：對公司的飽和門店數(shù)量進行測算，以便更好地規(guī)劃未來的擴張計劃。這包括考慮店均覆蓋人口、當?shù)厝丝跀?shù)量及結構、消費水平和競爭壓力等因素。

6. 中心城市為核心：可以考慮以中心城市為核心向下滲透的策略，逐步擴大市場覆蓋率，同時確保每個區(qū)域都有足夠的市場支持和資源配置。

7. 靈活調(diào)整策略：隨著市場環(huán)境的變化，及時調(diào)整投資和門店數(shù)量策略。例如，疫情期間可能需要暫時減少線下門店的擴張，轉而加強線上業(yè)務的發(fā)展。

8. 技術和創(chuàng)新：利用的技術和創(chuàng)新手段來提高門店的運營效率和客戶體驗，比如通過數(shù)據(jù)分析來優(yōu)化庫存管理，或者使用移動支付來簡化交易流程。

9. 建設和營銷：加強建設，影響力，同時采用有效的營銷策略來吸引和保留客戶。

10. 持續(xù)監(jiān)控與評估：建立一個持續(xù)的監(jiān)控和評估機制，以確保分公司和門店的績效符合預期目標，并及時調(diào)整策略以應對市場變化。

綜上所述，網(wǎng)絡公司分公司的投資和門店數(shù)量應當基于深入的市場調(diào)研和細致的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時要靈活應對市場變化，確保線上線下渠道的協(xié)調(diào)發(fā)展。